Sem categoria | Max Projetos

Scrum na prática

Max Ribeiro — Tue, 03 Dec 2019 01:50:00 +0000

Scrum é um framework para gestão e planejamento de projetos. Scrum na prática é possível.

SCRUM NA PRÁTICA

A aplicação do Scrum por meio de LEGO® possibilita a vivência para compreender e utilizar todo o desenvolvimento do projeto. Está dinâmica permeia conceitos de sprint, product backlog, reuniões diárias, reuniões de planejamento, revisão e retrospectiva e os papéis das partes interessadas no projeto Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento.

No Scrum, os projetos são dividos em ciclos chamados de Sprints. O Sprint representa um Time Box dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado. Metodologias ágeis de desenvolvimento de software são iterativas, ou seja, o trabalho é dividido em iterações, que são chamadas de Sprints no caso do Scrum.

As funcionalidades a serem implementadas em um projeto são mantidas em uma lista que é conhecida como Product Backlog. No início de cada Sprint, faz-se um Sprint Planning Meeting, ou seja, uma reunião de planejamento na qual o Product Owner prioriza os itens do Product Backlog e a equipe seleciona as atividades que ela será capaz de implementar durante o Sprint que se inicia. As tarefas alocadas em um Sprint são transferidas do Product Backlog para o Sprint Backlog.

A cada dia de uma Sprint, a equipe faz uma breve reunião (normalmente de manhã), chamada Daily Scrum. O objetivo é disseminar conhecimento sobre o que foi feito no dia anterior, identificar impedimentos e priorizar o trabalho do dia que se inicia.

Ao final de um Sprint, a equipe apresenta as funcionalidades implementadas em uma Sprint Review Meeting. Finalmente, faz-se uma Sprint Retrospective e a equipe parte para o planejamento do próximo Sprint, assim reinicia-se o ciclo.

SCRUM NA PRÁTICA

Fonte: Desenvolvimento Ágil – SHIFT FIAP

O post Scrum na prática apareceu primeiro em Max Projetos.

O que é um projeto? (making of)

Max Ribeiro — Sun, 06 Oct 2019 07:46:00 +0000

O que é um projeto sob o olhar da Facilitação Gráfica

(making of)

Facilitação Gráfica Max Ribeiro

O post O que é um projeto? (making of) apareceu primeiro em Max Projetos.

Gestão de Projetos – ESIC Business & Marketing School

Max Ribeiro — Sat, 07 Sep 2019 01:22:00 +0000

ESIC – Business & Marketing School

Master em Marketing e Gestão de Negócios (GESCO)

Gestão de Projetos

Prof. Max Ribeiro

Desenvolver competências e habilidades necessárias para o planejamento, execução e controle de projetos, tratando de estratégias e estruturas que podem influenciar nos resultados finais do projeto.

Aplicar conceitos teórico-práticos, habilidades e ferramentas que possam auxiliar no desenvolvimento e análise de metodologias de gerenciamento de projetos e seu alinhamento com estratégias organizacionais.

Apresentar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas de gestão de projetos, as quais integram a realização de projetos com diversas áreas da empresa.

PM CANVAS – by Prof. José Finochio Junior (para saber mais, clique em: PM CANVAS)

PM CANVAS – Gestão de Projetos Prof. Max Ribeiro

Aprendizagem baseada em projetos

Aprendizagem baseada em projetos é uma metodologia em que os alunos se envolvem com tarefas e desafios para desenvolver um projeto ou um produto. A aprendizagem baseada em projetos integra diferentes conhecimentos e estimula o desenvolvimento de competências, como trabalho em equipe, protagonismo e pensamento crítico. Tudo começa com um problema ou questão que seja desafiadora, que não tenha resposta fácil e que estimule a imaginação. O método faz com que o aluno tenha um papel ativo para o seu aprendizado (Porvir, 2019).

Gestão de Projetos – Prof. Max Ribeiro

A pós-graduação em Master em Marketing e Gestão de Negócios – GESCO é o programa que proporciona uma especialização prática em estratégias de Marketing e no planejamento e desenvolvimento de operações focadas nos critérios de rentabilidade e liquidez aplicados nas empresas. É um programa especialmente desenhado para que tanto profissionais e diretores das áreas de marketing e comercial, quanto profissionais que pretendem assumir a direção e gestão de marketing, possam enfrentar, com garantia de êxito, as constantes mudanças do mercado, através de um permanente processo de atualização.Para maiores informações clique em: GESCO

Coordenação Prof. Luciano Castro

Referências:

FINOCHIO, José Jr. Project Model Canvas: gerenciamento de projetos sem burocracia. 1ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013. Acesso em:https://pmcanvas.com.br/

O post Gestão de Projetos – ESIC Business & Marketing School apareceu primeiro em Max Projetos.

Aprendizagem Baseada em Projetos

Max Ribeiro — Sat, 13 Jul 2019 03:53:00 +0000

Gerenciamento de Projetos – PMI. Faculdade Guairacá – PRUDENTÓPOLIS

Gerenciamento de Projetos – PMI

Faculdade Guairacá

MBA EXECUTIVO EM LIDERANÇA, COACHING e GESTÃO EMPREENDEDORA

Aprendizagem Baseada em Projetos

Gerenciamento de Projetos – PMI. Faculdade Guairacá, Prudentópolis

Gerenciamento de Projetos – PMI. Faculdade Guairacá, Prudentópolis

Projeto Avião – execução, monitoramento, controle e ações corretivas:

Gerenciamento de Projetos – PMI. Faculdade Guairacá, Prudentópolis

Projeto Torre: prototipagem de projetos

Gerenciamento de Projetos – PMI. Faculdade Guairacá, Prudentópolis

Para saber mais e maiores informações, acessar:

Faculdade Guariracá
Faculdade Guairacá Pós-graduação

O post Aprendizagem Baseada em Projetos apareceu primeiro em Max Projetos.

Gerenciamento de Projetos – PMI. Faculdade Guairacá

Max Ribeiro — Tue, 11 Jun 2019 02:24:00 +0000

Gerenciamento de Projetos – PMI

Faculdade Guairacá

MBA EXECUTIVO EM LIDERANÇA, COACHING e GESTÃO EMPREENDEDORA

Ementa: Introdução ao moderno gerenciamento de
projetos. Ciclo de Vida do Projeto. Técnicas de elaboração, gestão e controle
de projetos. Planejamento do projeto. Execução e controle do projeto.
Planejamento dos recursos do projeto. Prototipagem em projetos. PMBOK – Áreas
de processos e áreas de conhecimento. O gerente de projetos e a equipe.

Prof. Max Ribeiro – Pós-graduação – Faculdade Guairacá

Prototipagem em projetos: Um protótipo
tem como finalidade criar um modelo do projeto que está em fase de testes,
estudos ou em planejamento. Tendo como principais objetivos: identificar
a viabilidade de negócio do produto que está sendo desenvolvido; apresentar a
estabilidade ou o desempenho da tecnologia-chave; o entendimento dos requisitos
– as necessidades básicas para a realização do projeto; demonstrar a aparência
do produto; verificar a usabilidade do produto; ampliar a compreensão e o conceito
do produto do projeto; identificar os recursos necessários para o projeto; estimar
os custos e orçamento do projeto; planejar o cronograma de desembolso financeiro;
e a composição de riscos que podem afetar o projeto.

Atividade em sala: construir um protótipo de uma Torre de Espaguete, como modelo de avaliação de viabilidade do projeto “Torre de Espaguete” com 12 metros de altura.

Especificações:

Altura:1 metro e 12 centímetros;
Bandeira: 12 cm;
Modelo: Empire State Building (similar);
Divisões: 3 andares + teto e bandeira;
Base: 4 colunas

Prof. Max Ribeiro – Pós-graduação – Faculdade Guairacá

Para maiores informações, acessar:

Faculdade Guariracá
Faculdade Guairacá Pós-graduação

O post Gerenciamento de Projetos – PMI. Faculdade Guairacá apareceu primeiro em Max Projetos.

Aula de Gestão de Projetos: Execução de Projeto

Max Ribeiro — Thu, 02 May 2019 05:50:00 +0000

A proposta desta aula é a vivência prática da 3ª fase do ciclo de vida do projeto, executar, por meio da realização em sala do projeto Avião de Papel.

PROJETO AVIÃO DE PAPEL

Prof. Max Ribeiro – Gestão de Projetos

Objetivo: Produzir 100 aviões de papel, conforme especificações, durante a aula de Metodologia de Projetos,com orçamento de R$ 1,00 a unidade.

Abaixo os vídeos de demonstração dos resultados do projeto Avião de Papel – Prof. Max Ribeiro.

Vídeo 01 – gravado e editado pelos alunos

Vídeo 02

Vídeo 03

Vídeo 04

Vídeo 05

O post Aula de Gestão de Projetos: Execução de Projeto apareceu primeiro em Max Projetos.

Gestão Colaborativa de Projetos

Max Ribeiro — Wed, 01 May 2019 05:37:00 +0000

Gestão Colaborativa de Projetos

BRANCO, R. H. F.; LEITE, D. E. S.; VINHA JR. R. Gestão colaborativa de projetos:a combinação de design thinking e ferramentas práticas para gerenciar seus projetos. São Paulo: Saraiva, 2016.

O post Gestão Colaborativa de Projetos apareceu primeiro em Max Projetos.

Gestão de Projetos – Project Model Canvas

Max Ribeiro — Sat, 15 Aug 2015 23:40:00 +0000

Gestão e Desenvolvimento para Arquitetos

Aula de Gestão de Projetos
Project Model Canvas
Prof. Max Ribeiro

O
Project Model Canvas é
uma ferramenta muito versátil
e fácil
para
ser usada de maneira colaborativa entre a equipe. Ele permite que seja
realizado a prototipação,
ou seja, a criação de várias versões de um projeto em
uma única página. Ao contrário do Plano de Projeto em que toda vez que se
cria uma
nova versão, deve escrever muitas páginas.

Universidade Positivo

Aula de Gestão de Projetos

Desenvolvimento e Gestão para Arquitetos

Prof. Max Ribeiro

Agosto/2015

Referências:

PM CANVAS https://www.pmcanvas.com.br/

O post Gestão de Projetos – Project Model Canvas apareceu primeiro em Max Projetos.

Processos de gerenciamento de projetos

Max Ribeiro — Mon, 20 Apr 2015 23:24:00 +0000

PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Facilitação Gráfica Max Ribeiro

Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos. A aplicação de conhecimento requer o gerenciamento eficaz dos processos de gerenciamento de projetos.

Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado pré-especificado. Cada processo é caracterizado por suas entradas, ferramentas e técnicas que podem ser aplicadas, e as saídas resultantes. O gerente de projetos deve levar em consideração os ativos de processos organizacionais e os fatores ambientais da empresa. Eles devem ser considerados para todos os processos, mesmo que não estejam explicitamente listados como entradas na especificação do processo. Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos processos da organização às necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da empresa podem restringir as opções de gerenciamento de projetos.

Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe de projeto deveria:

– selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto;
– usar uma abordagem definida que pode ser adaptada para cumprir os objetivos do projeto;
– estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado com as partes interessadas;
– cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas;
– obter um equilíbrio entre as demandas concorrentes do escopo, cronograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos para criar o produto, serviço ou resultado especificado.

Os processos de projetos são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas e, em geral, podem ser classificadas em uma de duas categorias principais:

a) Processos de gerenciamento de projetos: esses processos garantem o fluxo eficaz do projeto ao longo de sua existência. Esses processos abrangem ferramentas e técnicas envolvidas na aplicação de habilidades e capacidades descritas nas áreas de conhecimento;

b) Processos orientados a produtos: esses processos especificam e criam o produto do projeto. Os processos orientados a produtos são normalmente definidos pelo ciclo de vida do projeto e variam de acordo com a área de aplicação e a fase do ciclo de vida do produto. O escopo do projeto não pode ser definido sem algum entendimento básico de como criar o produto especificado. Por exemplo, as diversas técnicas e ferramentas de construção devem ser consideradas ao determinar a complexidade geral da casa construída.

Facilitação Gráfica Max Ribeiro

Os processos de gerenciamento de projetos são aplicados globalmente e nos mais diversos setores econômicos e industriais. “Boa prática” significa que existe um acordo geral de que a aplicação dos processos de gerenciamento de projetos pode aumentar as chances de sucesso em uma ampla gama de projetos. Boa prática não significa que os conhecimentos, habilidades e os processos descrito devem ser sempre aplicados de forma uniforme em todos os projetos. Para qualquer projeto específico, o gerente de projeto, em colaboração com a equipe de projeto, é sempre responsável por determinar quais processos são apropriados e o grau apropriado de rigor para cada um.

“Os gerentes de projetos e suas equipes devem abordar com cuidado cada processo e as suas entradas e saídas e determinar quais são aplicáveis ao projeto em que estão trabalhando. O Guia PMBOK pode ser usado como recurso para gerenciar um projeto e também considera a abordagem e metodologia geral que será usada no projeto. Este esforço é conhecido com adequação.”

Facilitação Gráfica Max Ribeiro

O gerenciamento de projeto é um empreendimento integrado que requer que cada processo e produto seja alinhado e conectado de forma apropriada com os outros processos para facilitar a coordenação. As ações adotadas durante um processo em geral afetam esse e outros processos relacionados. Por exemplo, uma mudança no escopo costuma afetar o custo do projeto, mas pode não afetar o plano de gerenciamento de comunicações ou o nível de risco. Com frequência, essas interações entre processos exigem compensações entre os requisitos e os objetivos do projeto, e as compensações de desempenho variarão de um projeto para outro e de uma organização para outra. O gerenciamento de projetos bem-sucedido inclui gerenciar ativamente essas interações para cumprir os requisitos do patrocinador, do cliente e de outras partes interessadas. Em algumas circunstâncias um processo ou conjunto de processos deverá ser iterado várias vezes para alcançar os resultados desejados.

Os projetos existem em uma organização e não podem operar como um sistema fechado. Eles requerem a entrada de dados da organização e externos, e entregam capacidades à organização. Os processos de projetos podem gerar informações para aprimorar o gerenciamento de projetos ativos de processos organizacionais.

O Guia PMBOK, descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos de integração entre processos, suas interações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos ou grupos de processos:

1. Grupo de processos de iniciação: os processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase;

2. Grupo de processos de planejamento: os processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado;

3. Grupo de processos de execução: os processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento de projeto para satisfazer as especificações do projeto;

4. Grupo de processos de monitoramento de controle: os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.

5. Grupo de processos de encerramento: os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando o encerrar formalmente o projeto ou fase.

Facilitação Gráfica Max Ribeiro

Referência:

Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. Project Management Institute – 5 ed. São Paulo, Saraiva: 2014.

O post Processos de gerenciamento de projetos apareceu primeiro em Max Projetos.

O que é gestão de projetos?

Max Ribeiro — Tue, 17 Feb 2015 03:32:00 +0000

Gestão de Projetos – Max Ribeiro

Mais especificamente, o que é um projeto? é um conjunto de atividades
temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto,
serviço ou resultado únicos.

Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação
de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir
um objetivo em particular. Assim, uma equipe de projeto inclui pessoas
que geralmente não trabalham juntas – algumas vezes vindas de diferentes
organizações e de múltiplas geografias.
O desenvolvimento de um software para um processo empresarial
aperfeiçoado, a construção de um prédio ou de uma ponte, o esforço de
socorro depois de um desastre natural, a expansão das vendas em um novo
mercado geográfico – todos são projetos.
E todos devem ser gerenciados de forma especializada para
apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as
organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.

Gestão de projetos, portanto, é a aplicação
de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de
forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para
organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos
com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus
mercados.

Gestão de Projetos – Max Ribeiro

Fonte: PMI Brasil

O post O que é gestão de projetos? apareceu primeiro em Max Projetos.