Gerenciamento de Projetos – PMI
Faculdade Guairacá
MBA EXECUTIVO EM LIDERANÇA, COACHING e GESTÃO EMPREENDEDORA
Ementa: Introdução ao moderno gerenciamento de
projetos. Ciclo de Vida do Projeto. Técnicas de elaboração, gestão e controle
de projetos. Planejamento do projeto. Execução e controle do projeto.
Planejamento dos recursos do projeto. Prototipagem em projetos. PMBOK – Áreas
de processos e áreas de conhecimento. O gerente de projetos e a equipe.
projetos. Ciclo de Vida do Projeto. Técnicas de elaboração, gestão e controle
de projetos. Planejamento do projeto. Execução e controle do projeto.
Planejamento dos recursos do projeto. Prototipagem em projetos. PMBOK – Áreas
de processos e áreas de conhecimento. O gerente de projetos e a equipe.
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| Prof. Max Ribeiro – Pós-graduação – Faculdade Guairacá |
Prototipagem em projetos: Um protótipo
tem como finalidade criar um modelo do projeto que está em fase de testes,
estudos ou em planejamento. Tendo como principais objetivos: identificar
a viabilidade de negócio do produto que está sendo desenvolvido; apresentar a
estabilidade ou o desempenho da tecnologia-chave; o entendimento dos requisitos
– as necessidades básicas para a realização do projeto; demonstrar a aparência
do produto; verificar a usabilidade do produto; ampliar a compreensão e o conceito
do produto do projeto; identificar os recursos necessários para o projeto; estimar
os custos e orçamento do projeto; planejar o cronograma de desembolso financeiro;
e a composição de riscos que podem afetar o projeto.
tem como finalidade criar um modelo do projeto que está em fase de testes,
estudos ou em planejamento. Tendo como principais objetivos: identificar
a viabilidade de negócio do produto que está sendo desenvolvido; apresentar a
estabilidade ou o desempenho da tecnologia-chave; o entendimento dos requisitos
– as necessidades básicas para a realização do projeto; demonstrar a aparência
do produto; verificar a usabilidade do produto; ampliar a compreensão e o conceito
do produto do projeto; identificar os recursos necessários para o projeto; estimar
os custos e orçamento do projeto; planejar o cronograma de desembolso financeiro;
e a composição de riscos que podem afetar o projeto.
Atividade em sala: construir um protótipo de uma Torre de Espaguete, como modelo de avaliação de viabilidade do projeto “Torre de Espaguete” com 12 metros de altura.
Especificações:
- Altura:1 metro e 12 centímetros;
- Bandeira: 12 cm;
- Modelo: Empire State Building (similar);
- Divisões: 3 andares + teto e bandeira;
- Base: 4 colunas
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| Prof. Max Ribeiro – Pós-graduação – Faculdade Guairacá |
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Para maiores informações, acessar:
- Faculdade Guariracá
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Sempre acompanho o blog e indico aos professores do gestão agil de projetos, orgulho de acompanhar esse conteúdo, obrigadão
Obrigado Helloiza, fico a disposição, abrx